Путь развития может быть как интенсивным, так и экстенсивным, но несомненно то, что периодически они должны сменять друг друга, поскольку, в ином случае будет происходить кризис.
Рано или поздно, но путь развития, в том числе бизнеса, за который вы активно взялись и по которому следуете, исчерпывает себя, появляются сбои, являющиеся «первыми листочками» — подсказками энергоинформационного поля о том, что назрели изменения.
Как вы помните, есть два пути: интенсивный и экстенсивный.
Интенсивный — направлен на то, чтобы с максимальной производительностью использовать то, что есть.
Т.е, если у вас только одна торговая точка, то вы стараетесь путем интенсивной ее эксплуатации выжать из нее всё, что только возможно.
Экстенсивный путь развития состоит в расширении. В примере с торговыми точками, вы занимаетесь не интенсификацией их деятельности, а увеличением их числа.
Если у вас была только одна точка, то вы создаете еще десять. Такое расширение и будет экстенсивным путем развития.
Каждый из обозначенных путей имеет свой предел.
Сколько бы вы ни старались, сколько бы дополнительных средств ни вкладывали, но с определенного момента вы больше ничего не можете выжать из торговой точки. Более того, затраты на то, чтобы еще что-то из нее выжать, становятся больше, чем результат новых вложений.
Та же история с экстенсивным путем, связанным с расширением.
В определенный момент большое количество созданных точек может оказаться неуправляемым, как система в целом.
В итоге, затраты на их создание не окупят вложений.
Причиной таких ситуаций в большинстве случаев является инертность нашего мышления при ведении бизнеса.
По инерции многие предприниматели прут «до конца» только одним, тем или иным путем.
Одни приходят к плачевному состоянию, выжав все, до последней капли из своего исходного бизнеса.
Другие приходят к плачевному состоянию в результате того, что чрезмерно увлеклись расширением бизнеса, и он рушится, выйдя из-под контроля.
Т.е любой путь развития, хоть интенсивный, хоть экстенсивный, является губительным, если вы следуете только по одному из путей.
Выход состоит в том, чтобы в «золотой пропорции» находились оба пути, при ведении вами бизнеса.
Иными словами, если усилия по интенсификации действующего бизнеса, за счет повышения производительности, составляют примерно 62%, то усилия по одновременному экстенсивному развитию должны составлять 38% .
Пропорция справедлива и в обратную сторону, когда 38% составляют усилия по развитию бизнеса путем интенсификации, а 62% — усилия по экстенсивному развитию.
Например, вы организовали бизнес, связанный с изготовлением каких-то изделий на токарных станках.
Бизнес пошел.
Когда из одного токарного станка, вы выжимаете все, что возможно, организуя работу в три смены, вы переходите к последующему экстенсивному развитию, покупая второй и третий станок, поскольку количество заказов возрастает.
В какой-то момент у вас уже 20 станков, загруженных заказами.
Кажется все хорошо.
Вы развиваетесь экстенсивно и одновременно загружаете оборудование по максимуму, выжимая из него максимальную производительность.
Но вот начинаются первые подсказки поля, которым вы первоначально не придаете значения.
Неожиданно уменьшается количество заказов.
Сначала вам кажется, что это временный сбой.
Через некоторое время приходят другие подсказки со стороны энергоинформационного поля, заключающиеся в том, что на продукцию, которую вы выпускаете, сильно падают цены, и вы становитесь неконкурентоспособными.
Теперь у вас 20 станков, но только 5 из них загружены, а остальные станки и люди простаивают.
Вы вынуждены сократить большую часть персонала, поскольку не можете обеспечить работой прежнее число работников.
Как видим, в данном случае, зашли в тупик, как интенсивный путь развития, так и экстенсивный, несмотря на то, что они развивались параллельно.
В чем ошибка?
Разве одновременное следование по пути интенсивного и экстенсивного развития не гарантирует бесконечный положительный результат?
В приведенном примере, не дожидаясь кризиса, предприниматель должен продать большую часть старого оборудования, пока на него есть спрос на рынке, с тем, чтобы купить на вырученные деньги новое, более производительное и универсальное оборудование, когда один новый станок заменяет 10 прежних и обладает во много раз большими функциями.
В этом случае, при изменении спроса и ситуации на рынке, он с легкостью переходит на иной вид выпускаемой продукции, которую способно делать новое оборудование, а отсутствие большого числа работников, сокращенных в ходе продажи устаревшего оборудования, позволяет сделать новую продукцию конкурентоспособной.
Помощниками для вас на этом пути являются наши программы для развития фрактального видения: «Поиск новизны» , которая нужна вам в том случае, если назревает необходимость увидеть новизну в ситуации, когда все пока спокойно, а вы нацелены на то, чтобы действовать на опережение.
«Поиск возможностей» — эта программа будет для вас хорошим подспорьем, когда на «накатанном» пути начинают возникать трудности, которых раньше не было. Эти трудности, на самом деле, являются подсказками энергоинформационного поля, к которым необходимо прислушаться.
С подсказками поля проще всего работать используя программу «Индикатор возможностей» .
Жизненный путь — это не прямая накатанная дорога. Скорее это лесная тропинка, имеющая ответвления и нужно быть внимательным чтобы случайно не запутаться и не пойти не по своей тропе.
Часто, чтобы было всем доходчиво, лучше всего использовать пример, который у всех на виду.
Говоря сегодня о программе «Открытый жизненный путь» , в начале выпуска вспомним «свежую» историю с российским миллиардером Михаилом Прохоровым.
Никто не возьмется оспаривать то, что бизнес для Прохорова является открытым жизненным путем. Причем, если вы заметили, не всякий бизнес, а только тот, что связан с производством.
Тут он чувствует себя как рыба в воде и делает в этой сфере деньги быстрее всех других.
Словом,- талант налицо и жизненный путь он выбрал правильно.
И вот Прохоров решил приложить свои силы и успех в такой области, как политика.
А почему бы нет?
Человек он известный, денег много, желание изменить ситуацию в стране так, как ему кажется
Развитие личности подразумевает следование ряду правил.
Среди них есть одно довольно простое правило.
Суть правила развития проста: «Не позволять людям их жалеть, если им хочется, чтобы их пожалели, чтобы им посочувствовали».
Что бы помочь человеку стать сильнее, — нужно его отругать аргументированно за то, что он плохо использует свои возможности. сочувствие ведёт только к усилению слабости.
Жалеть себя везде и всюду – это в природе человеческой натуры.
Для оправдания, человек начинает искать поддержку, оправдывающую его жалость по отношению к себе.
За этим следует движение вниз, т.е в направлении ухудшения, а не улучшения.
Бояться следует не тех, кто ругает, а тех, кто хвалит и всегда входит в положение того, кто ищет себе оправдание.
Вчера был один обменный курс, а сегодня другой, более худший.
При этом, Центробанку не стыдно за то, что люди не успели обменять деньги по более выгодному курсу. Его не волнует то, что многие были в отпуске или
О том, что существует путь бедности, почему-то говорят очень мало и редко.
Все внимание сосредоточено на пути к богатству, поскольку этот путь больше интересует.
Между тем, сложно не заметить, что одни всю жизнь проводят на пути бедности; другие — на пути богатства; третьи с пути бедности каким-то образом встают на путь к богатству; четверные с пути богатства неожиданно обнаруживают перед собой путь к бедности.
Словом, путь бедности и путь богатства в жизни неоднократно пересекаются и один путь, по которому следует человек, может смениться другим.
Естественно, большинству хотелось бы с пути бедности быстро и просто перескочить на путь богатства.
Но, чтобы это сделать, нужно четко знать и понимать, что такое путь бедности и почему на нем оказываются.
Путь бедности — это следствие большого числа внутренних претензий человека к окружающему проявленному и непроявленному миру (энергоинформационному полю).
Бедный всегда ищет виновников своего плачевного положения.
Виновников всегда много: начальники, которые мыло платят,
